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1.执行公司对区域战略规划和部署，结合本区域市场情况，制定具体工作计划，分解销量目标，理清工作目标和工作思路，统筹管理区域各项事务。2.通过市场需求调研，了解竞品储备状态，根据区域细分市场特点，核准区域主流车型预投计划。3.定期对资源进行摸底统计并发布，提高资源利用率与渠道盈利水平，降低企业两金占用，准超期资源提前预警、共享，降低渠道超期风险。4.以常态化数据支撑，形成日/周/月/季为节点向公司提供销售数据，研判区城营销新趋势，理清营销思路，提高措施的精准度。
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